中低端產品同質化嚴重，“已從藍海變紅?！?/h1>

發布日期：2016-07-27 作者： 點擊：

新款男女童裝面對大企業“搶食童裝市場蛋糕”的熱潮，也有行業專家提示，雖然從細分行業市場機會上來看，童裝行業是“藍?！?，但在消費端增量短期內不會產生太大變化的情況下，大小企業間的競爭已經“白熱化”。

　　“尤其是在中低端產品領域，存在同質化嚴重、設計、質量水平相對較低等問題，已經是紅海了”， 紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄指出。

　　新京報記者走訪北京數家綜合型商場發現，目前，市場上的童裝一般會按照年齡段劃分為三小類：0-1歲可穿的稱為嬰兒裝、1-3歲的稱為幼兒裝，嬰兒裝與幼兒裝又常被合稱為“小童裝”，4-14歲的大齡兒童穿的則被稱為“大童裝”。但不管是“小童裝”還是“大童裝”，也不管是國內的巴拉巴拉、安奈兒，還是國際快時尚品牌Zara、H&M、Gap，目前主要集中在40元-300元的中低端童裝，設計、材質上都極為相似。

　　程偉雄認為，如今消費市場升級，年輕父母們消費觀念發生改變，已令二三十年前大眾服飾“低價走量”的策略不再好用。從未來趨勢看，相對成熟的消費者會越來越看中品牌童裝帶來的價值、安全、服務加權。另外，從市場營銷角度來講，越是高端的品牌，其品牌溢價越高，利潤率也就越高。

　　不過，程偉雄也指出，大企業在“布局高端”的同時也需認識到，所謂的“高端”并不是單純在字眼上區分。他以近兩年比較火的“智能童裝”為例進行說明：帶有智能可穿戴設備的童裝從功能上來講可以幫助父母實時了解孩子的位置和健康狀況，時刻保護孩子安全。這一新產品是滿足消費者個性需求的有效創新，所以能夠引爆話題、得到好評。

　　羅蘭貝格2019年年初也指出，童裝市場當下市場機會良好，但機會并不會長期存在。據其預測，這一市場將在五年后逐漸飽和、機會窗口也將逐步關閉，“誰能在五年內實現突破，將極大程度決定未來其在童裝市場的地位?！?/p>

　　羅蘭貝格認為，面對機遇和挑戰，童裝品牌需格外關注兩大核心能力的提升，首先是品牌定位和管理能力，明確品牌價值和風格定位、高效實現品牌傳播，其次是商品和供應鏈協同能力，各品牌需要通過強化商品企劃、設計、運營和供應鏈的一系列協同能力，才能構建競爭地位的“護城河”。

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關鍵詞：青島童裝的趨勢,青島童裝的發展,青島童裝的前景